Архив метки: Австралия

You are here: Home / Archive
resume_cloud

Как составить резюме на английском

Директор языковой школы поделилась особенностями составления CV и привела список полезных в этом деле слов и выражений

Как составить резюме на английском. Изображение № 1.
Екатерина Белятинская
генеральный директор школы иностранных языков StarTalk

Отличительной особенностью CV на английском от резюме в российскую компанию является наличие разделов Professional Title, Career Objective и Profile. Эти блоки используются в качестве приманки для того, чтобы помочь менеджеру по подбору персонала быстро понять цели соискателя и оценить его профессиональный опыт.

Давайте рассмотрим, в чём отличие каждого типа вступления, расскажем об их функционале и о том, в каких случаях стоит использовать каждый из них.

Professional Title

Если вы хотели бы продолжать свой профессиональный рост в выбранной вами области, то вслед за именем и контактными данными укажите свою профессию: например, Software & Network Engineer. Это позволит HR-менеджеру быстрее сориентироваться.

Career/Job Objective

Этот раздел необязателен, но его рекомендуется создать, если вы собираетесь изменить направление своей карьеры в определённую сторону или хотите попасть на конкретную должность. Кроме того, Career Objective поможет тем, кто работал в нескольких областях, показать свою профессиональную цель.

Несмотря на то что в школе вы научились писать с использованием красивых эпитетов, в резюме им не место, особенно в CV на английском языке. Здесь главное — это краткость и чёткость. Чем короче ваш Career Objective, тем больше «баллов» вы получите от работодателя. Важно, чтобы этот раздел можно было прочитать как можно быстрее и извлечь из него как можно больше релевантной информации. Идеальный объём — от трёх слов до четырёх строк. В них вам надо указать должность, на которую вы претендуете, или вашу профессиональную область.
НАПРИМЕР

— Sales position with Nike

— A position in Pharmaceutical Sales

— A position in the travel industry

ИЛИ БОЛЕЕ УЗКУЮ СПЕЦИАЛИЗАЦИЮ

— Administrative position with an emphasis on finance

— Managerial position with a special interest in business development

— An accountant position with a focus on taxation

— To obtain a part-time position in the management of telecommunication systems. Special interests include system design and data structures analysis.

Если вы точно знаете название должности, на которую вы претендуете, укажите только её. Не стоит указывать несколько позиций. Если же вы не уверены в том, какая из заявленных вакансий подойдёт, укажите профессиональную область, в которой вы желаете специализироваться.

Перед тем как указать, на какую должность вы претендуете, вы можете отметить, кем вы уже являетесь: Recent graduate interested in working in Human Resources или Public Relations professional seeking full-time position as Public Relations Director.

Как вариант вы можете указать ваши профессиональные навыки и опыт, который вы хотели бы применить на новой работе.
ВОТ НЕСКОЛЬКО УДАЧНЫХ ПРИМЕРОВ

— An administrative position in a non-profit organization where I can use my marketing and public relations skills.

— Senior corporate relations role requiring strong brand building and strategic planning expertise.

— Seeking a sales position with an opportunity to develop customer relations and achieve top sales results.

Profile

Ещё один хороший способ начать резюме и облегчить работу менеджеру по подбору персонала. Profile является выжимкой ваших наиболее подходящих для данной позиции навыков, опыта и достижений. Эта часть включает в себя рассказ о том, кто вы и что вы способны сделать для компании. Особый акцент делается на конкретных способностях, необходимых для успешного выполнения должностных обязанностей.

Этот раздел рекомендуется включать в резюме, если вы отправляете его в рекрутинговое агентство (здесь он выполняет функцию сопроводительного письма) или ищете работу в высококонкурентных областях и хотите выделиться среди других соискателей.

В разделе Profile стоит указать должность или профессиональную область, кратко изложить свои сильные стороны, опыт, цели, достижения, а также квалификацию.
ПОЛЕЗНЫЕ ФРАЗЫ:

— I am a dedicated (effective, proactive) professional… with successful (extensive, comprehensive) experience in… specifically in…

— Five years experience encompassing (involving) diverse areas of…

— Expertise in…

— Strengths include in-depth (sound, profound) knowledge of…

— Proven talent for…

— …skills

— Ace / good at

— Excellent (exceptional)… techniques

— Licensed and certified in…

— Strong background as…

— A professionally educated…

— I have developed / devised / worked out / created / ellaborated

— I have implemented / introduced

— I have improved / excelled / stepped up / enhanced

— I have succeeded in, achieved, advanced to

— Passion to do / for doing

— Striving for…

— Eager to…

— Interested in…

— Looking to…

— Strong desire to…

— Looking for / seeking

— Aimed at

— Focused on…

Несмотря на то что, безусловно, раздел Profile включает в себя самую важную информацию о вас, постарайтесь ограничить это описание до трёх-четырёх предложений, каждое из которых не должно превышать двух-трёх строк.

О чём ещё стоит помнить, составляя CV

КРАТКОСТЬ. Следуйте простому правилу «Succinct, eloquent, well-structured»: лучше написать меньше, но чётко, кратко и структурированно. Ваше резюме не должно превышать двух страниц и должно отражать ваши самые релевантные навыки и достижения. Не стоит ради объёма приписывать незначительные способности, так как за ними работодатель может упустить из виду более важные факты о вашем опыте.

Многие соискатели используют излишние украшения и такие клише, как «opportunity to grow», «chance for career move», «room for advancement», «achieve personal goals» и так далее. Избавьтесь от лишних слов: они не только не несут полезной информации о вас, но и в большинстве случаев раздражают HR-менеджеров своей банальностью.

НУЖНЫЕ СЛОВА. В русском языке мы привыкли выражать свои мысли собирательными конструкциями, такими как «включает…», «подразумевает…», «состоит из…» и так далее, а также пассивными конструкциями: «была закончена», «завершилась», «было использовано», «было отмечено» и тому подобное. При описании своих должностных обязанностей мы часто используем такие слова, как «я должен был», «в мои обязанности входило» или «мои задачи включали». Им не место в английском резюме.

Ваша задача — произвести впечатление активного профессионала, деятельность которого приводит к положительным результатам для компании. Для достижения этого эффекта откажитесь от слабых, пассивных конструкций и прибегните к так называемым action words. Не описывайте задачи, которые вам приходилось выполнять, — расскажите о действиях, которые вы предприняли.

ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ПИСАТЬ As part of my final-year research work, I had to carry out a survey of attitudes to health care system. This involved interviewing patients at their homes. An opinion poll database was used to collect data. This project was completed on time and was awarded a top grade.

ЛУЧШЕ НАПИСАТЬ Developed and carried out a survey of attitudes to health care system as part of my final-year research work. Interviewed 50 patients and obtained a sufficient amount of data. Created a comprehensive database to analyze this material. Completed the project two weeks ahead of schedule and achieved a top grade.

ПИСОК ПОЛЕЗНЫХ СЛОВ

Achieved

Conducted

Examined

Recommended

Administered

Controlled

Instructed

Represented

Advised

Created

Managed

Researched

Analyzed

Designed

Monitored

Selected

Arranged

Developed

Negotiated

Sold

Assessed

Devised

Organized

Solved

Budgeted

Diagnosed

Persuaded

Supervised

Calculated

Discovered

Planned

Taught

Co-ordinated

Distributed

Presented

Tested

Completed

Evaluated

Promoted

Trained

источник

regulation

Международный рекрутинг — отраслевой надзор и стандарты

Использование платных агентов по ректрутингу иностранных студентов остается спорным вопросом в высшем образовании США. Те, кто выдвигает этот вопрос на обсуждение, утверждают, что плата агентам несовместима с устоявшейся внутренней практикой набора студентов, она стимулирует агентов ставить свои собственные финансовые интересы выше академических интересов студентов и способствует процветанию мошенничества. Сторонники же этого метода утверждают, что работа с платными агентами снижает затраты и предполагает более низкие риски, чем самостоятельное управление международным рекрутингом, предоставляя доступ к нескольким рынкам, что помогает диверсифицировать контингент учащихся.

В мае 2013 года Национальная ассоциация по консультированию поступающих в вузы (NACAC) опубликовала долгожданный заказанный ей доклад по рекрутингу иностранных студентов. В нем подробно рассмотрены проблемы, связанные с агентами, работающими за комиссионное вознаграждение, и отмечено, что NACAC снимает свой запрет на использование платных агентов вузами – членами NACAC.

Сразу после публикации доклад подвергся критике с обеих сторон. Те, кто высказывается против работы с агентами, убеждены, что NACAC пошла на уступки в вопросах репутации и профессиональной этики, позволяя рискованную практику, при которой личные доходы могут быть поставлены выше интересов студентов. Сторонники же отмены запрета недовольны главным образом тем, что доклад не развивает дискуссий, связанных со стандартами и качеством международного рекрутинга в Соединенных Штатах.

Такая критика чрезвычайно характерна. Учитывая (1) всплеск международного спроса на поступление в вузы США, особенно на уровень бакалавриата, (2) способность иностранных студентов (или их правительств) оплатить полную стоимость обучения и (3) финансовые проблемы, с которыми сталкиваются многие вузы – можно ожидать, что дополнительные кампусы будут стремиться принять как можно больше иностранных студентов и использовать третью сторону (т.е. агентства) с целью облегчения этой задачи.

Нынешнее состояние

Великобритания и Австралия хорошо известны своим использованием агентов по привлечению в вузы иностранных студентов. Обе страны имеют хорошо разработанные системы регулирования, обеспечивая надзор над взаимоотношениями «агент – вуз»; не так обстоит дело в США. Здесь федеральное правительство подает смешанные сигналы. Офисам, финансируемым Государственным Департаментом Образования США, где бы они ни располагались, запрещено работать с коммерческими рекрутерами из опасений, что это выльется в предвзятость; в то же время департаменты Коммерции и Национальной Безопасности участвуют в мероприятиях и событиях, которые сводят вместе университеты и коммерческие рекрутинговые агентства и поощряют их к совместной деятельности. За исключением Американского Совета по Международному Рекрутингу – AIRC (American International Recruitment Council) – (Вашингтон, округ Колумбия, некоммерческая организация, основанная в 2008 году), не существует никаких американских организаций, занимающихся надзором над набором иностранных студентов.

В соответствии с его организационными принципами, миссия AIRC заключается в разработке этических стандартов практики, связанной с набором иностранных студентов, сертификацией агентств, соответствующих стандартам AIRC, а также распространением лучшей практики и подготовкой кадров с целью помощи агентствам и вузам в улучшении обслуживания студентов. Чтобы получить сертификат, агентства должны подготовить отчет о самооценке, подвергнуться «посещению на местах» и получить нужное количество голосов при голосовании на Совете директоров AIRC. Полученная сертификация действует на протяжении пяти лет, в течение которых утвержденные агентства могут использовать логотип AIRC, чтобы продвигать на рынке свои услуги. Будучи сертифицированными, агентства должны предоставлять ежегодные отчеты, чтобы оставаться на хорошем счету, а также платить ежегодные членские взносы. Через пять лет они должны пройти заново весь процесс внутреннего самообследования и внешней проверки, чтобы получить переаттестацию.

Учитывая отсутствие других организаций США, активно участвующих в разработке стандартов международного рекрутинга и осуществлением надзора за соблюдением таковых, деятельность AIRC заслуживает одобрения. Их процесс сертификации, однако, имеет недостатки в нескольких основных направлениях. Он занимает много времени и является дорогостоящим: на сайте AIRC агентствам предлагается отводить на процесс сертификации 8-9 месяцев, причем затраты только за первый год составят $ 10 000. В дальнейшем каждый год небольшие агентства (менее 500 привлеченных студентов в год) должны платить членский взнос, равный $ 2000, чтобы сохранить сертификацию. Для больших агентств ежегодный членский взнос составляет $ 4000. На рынке рекрутинга во многих странах, особенно в Азии, по-прежнему доминируют небольшие «семейные» агентства. Для них стоимость сертификации в AIRC плюс членские взносы – $ 20 000 за пять лет – сумма неподъемная, из-за чего многие просто не идут на сертификацию.

Субъективный характер стандартов AIRC является еще одной проблемой: они с трудом поддаются количественной оценке и проверке. Можно ли, например, оценить, действительно ли все сотрудники агентства являются «компетентными, хорошо информированными, обладающими хорошей репутацией и во всех случаях действующими в интересах абитуриента и вузов»? Как определить, действительно ли агентство «максимально эффективно управляет финансовыми ресурсами», «честно представляет себя в рекламных материалах», или «обеспечивает, что все субагенты или иные лица, работающие дистанционно и связанные с процессом рекрутинга, работают в полном соответствии со стандартами AIRC» ?
Наконец – и это, возможно, самое главное – процесс проверки/сертификации AIRC разработан так, чтобы сертифицировать агентства, а не индивидуальных лиц, работающих в агентствах. В результате весьма трудно убедиться в том, что консультанты, которые взаимодействуют со студентами, действительно знают систему высшего образования США, представляют, как функционируют приемные комиссии или осведомлены в нюансах иммиграционной политики США. Международному Совету по Рекрутингу – AIRC, как и любой другой организации США, не мешало бы предложить целевую подготовку, как это делают в Европе «Международные консультанты по вопросам образования и ярмарок» (ICEF) или Британский Совет, или сертификацию, подобно расположенным в Австралии «Профессиональным Ресурсам Международного Образования» (PIER), для того, чтобы консультанты действительно отвечали за размещение студентов на рынке США.

Что дальше?

В конечном счете, лучший совет для учебных заведений США, заинтересованных в партнерских отношениях с агентством или агентствами по привлечению иностранных студентов, заключается том, чтобы разработать свой ​​собственный набор стандартов и процедур. Некоторые кампусы – Университет Цинциннати и Уичитский государственный университет, например – сделали это успешно. Большинство из них, однако, не имеет таких стандартов и плохо подготовлены к эффективному партнерству с агентствами. Так, во многих учебных заведениях одни и те же люди отвечают за международный рекрутинг и за прием студентов – механизм, который может приводить к конфликтам интересов. Кроме того, многие университеты, даже те, которые стремятся зачислить как можно больше иностранных студентов, не имеют выработанной политики в отношении проверки данных, заключения контрактов и оценки эффективности деятельности агентов, работающих за комиссионное вознаграждение. Таким образом, независимо от внешних организаций, следящих за стандартами и обеспечением качества рекрутингового агентства, университеты, выбравшие использование внешних источников (аутсорсинг) международного рекрутинга, должны разработать планы и использовать лучшую практику для достижения их собственных целей привлечения нужных студентов.

David Engberg

Дэвид Энгберг.

Исполнительный директор Группы глобальных возможностей Организации по услугам международного образования, базирующейся в США. 

Linkedin_logo

dave@g-o-group.com

Matt Barrie

Компания Freelancer.com становится публичной. Листинг на Австралийской Бирже (ASX).

Австралийская компания помогающая фриленсерам организовать свою работу проведёт IPO до конца года. CEO компании Мэтт Барри планирует купить акции компании после начала торгов.

Барри, который владеет 50% компании, недавно получившей предложение о поглощении за $400 миллионов от Японского рекрутингового сайта Recruit.co собирается сохранить за собой пост CEO компании.

Листинг на ASX, которая по мнению Барри входит в пятёрку ведущих мировых торговых площадок, позволит его компании достичь стоящих перед ней долгосрочных целей.

Отказавшись комментировать целевую стоимость акций на IPO, Барри заявил, что докупит акции компании после того, как они появятся в листинге биржи.

Идея создания онлайн биржи появилась у Барри в 2008 году. Сайтом biditout.com Барри управлял из своего гаража. После покупки Шведского getafreelancer.com в 2009 году была организована компания Freelancer.com Сегодня сайтом пользуется более 8 миллионов профессионалов из 200 стран по всему миру. Стоимость компании оценивается в $1 миллиард. В прошлом месяце компания приобрела Японский сайт freelancer.jp в ходе реализации собственных планов по глобализации. Сумма сделки не раскрывается.

читать с подробностями