Архив рубрики: Интересно!

Remote workplace

Особенности удалённой работы

За последние несколько месяцев я в третий раз сталкиваюсь с предложениями о работе, подразумевающими полностью удалённый режим трудоустройства. Не фриланс, не частичную занятость, не проектная работа, а именно полный рабочий день, бессрочный договор и именитый работодатель. То есть всё вроде как обычно, отличие в том, что он (работодатель) — в одной точке глобуса, а работник в другой, и где угодно в мире!

Такую (удалённую) работу прочат в ближайшем будущем каждому второму. Эти смелые предсказания кажутся завышенными, но поскольку мне пришлось разбираться в особенностях удалённого трудоустройства самому (и во благо своих клиентов), поделюсь своими мыслями с широкой публикой — возможно кому-то пригодится!

В удалённой работе есть очевидные плюсы, и не всегда очевидные минусы.

Первый плюс вытекает из названия — работа удалённая. То есть из дома. Это значит не тратить по два часа в день на дорогу, в костюм-галстук не одеваться, бриться и мыться тоже можно через день (есть такие, для кого это важно :-).

Первое «но»
Большинство работодателей, предлагающих «удалёнку» внимательно следят за тем, чтобы удалённый сотрудник не был отсутствующим. Часто с помощью незамысловатых программок (вроде Toggl Timer), а иногда прибегая к очень даже хитрым системам видеослежения, которые фиксируют активное присутствие определённого человека перед экраном, скрупулёзно фиксируя фактически отработанное время. Некоторые такое шпиёнство посчитают чрезмерным, и для подавляющего большинства непрерывная работа в течении восьми часов окажется неожиданно продолжительной.

Второе «но»
Если вы заботитесь о своём моральном здоровье, организовать рабочее место вам всё-таки придётся. Дома. Скорее всего за свой счёт. В противном случае через две-три недели вам станет казаться, что вы находитесь на работе 24 часа в сутки. В результате стресс и выгорание.

Третье «но»
Все начальники и коллеги настолько-же удалены от вас, как и вы от них. И если отсутствие начальства можно принять за плюс, то отсутствие прямого человеческого контакта с коллегами по работе для большинства из нас станет тяжёлым испытанием, требующим, как минимум, постепенного привыкания. Вот тут немного подробнее об этом.

Второй большой плюс — географическая гибкость. Удалённую работу чаще всего можно выполнять из любой точки мира. Для Россиянина это означает возможность избегать суровых малосолнечных зим, работая часть в года в недорогих тёплых краях.

У географического плюса есть одно «но» — разница во времени. Работать на удалённого работодателя зачастую приходится в неурочные часы: рано утром, поздно вечером, иногда и ночью.

Третий очень существенный, плюс — финансовый. Удалённый работодатель чаще всего есть работодатель иностранный. Что в наше непростое время означает существенно более высокий заработок.

Первое «но»
Отсутствие большинства социальных гарантий и льгот. Болеем за свой счёт. В отпуск ходим за свой счёт. Отчислений на пенсионное обеспечение не получаем. Охраны от произвола работодателя при прекращении трудоустройства — никакой. Поработав немного с калькулятором становится понятно, что рассматривая предложение о работе от удалённого иностранного работодателя, каждые 100,000 рублей заработной платы равны в среднем 80,000 зарплаты от Российского работодателя. Об уплате 13% подоходного налога тоже придётся позаботиться самостоятельно. Так-же как и о получении полиса ОМС.

Второе финансовое «но»
Выплаты будут осуществляться один раз в месяц. И скорее всего во второй половине месяца. То есть личные финансы придётся планировать, учитывая 30-45и дневную задержку с получением заработанных денег.

Не забудем так-же о необходимости организовать рабочее место — приобрести компьютер, часто принтер, телефон. Ежемесячно нужно будет платить за электричество и связь. Эти траты могут оказаться довольно существенными, особенно для вакансий уровня специалиста, с невысокой базовой месячной оплатой.

Учитывая все вышесказанное, я посоветую внимательно относиться к предложениям об удалённой работе. Они предполагают хорошую сиюминутную финансовую компенсацию и высокую гибкость к условиям работы.

Проще всего будет перейти на режим удалённой работы людям, которые привыкли к ненормированному рабочему дню, к проектной работе, к частичной работе из дома, людям уже имеющим организованные условия для работы из дома.

Такие предложения отлично подойдут зрелым профессионалам, экспертам в своей профессиональной сфере, людям привыкшим сознательно распоряжаться рабочим временем и грамотно соблюдать баланс между работой и личной жизнью.

Merger

Randstad acquires outplacement innovator RiseSmart

Randstad to acquire outplacement innovator RiseSmart and build a strong career transition services portfolio

Randstad Holding nv announces it has reached an agreement to acquire a 100% stake in RiseSmart, a San Jose, California, based market leader in innovative, technology-led career transition services. With this acquisition, and the previous investments of Randstad Innovation Fund, Randstad seizes the opportunity to invest in emerging technologies to better compete in the increasingly evolving HR services industry.

RiseSmart provides transitioning solutions to companies whose employees are impacted by restructuring, downsizing, mergers and similar events. Powered by a virtual, scalable model, RiseSmart is considered disruptive to traditional competitors by utilizing a proprietary, smart technology-driven approach that accelerates the time to place transitioning candidates 60 percent faster than the national average.

«The HR technology landscape is rapidly changing, requiring more innovative and advanced solutions ,» says Linda Galipeau, CEO of Randstad North America and Executive Board member of Randstad Holding nv. «We are very excited to invest in RiseSmart, which is challenging the traditional model of offerings in the marketplace today and transforming how employers interact with talent. RiseSmart is a natural complement to our total suite of services in the sourcing, onboarding and management of talent. By adding RiseSmart to our mix, we are looking forward to further strengthening our position as a true HR partner for all phases of the talent lifecycle, everywhere we operate.»

«We are delighted to combine RiseSmart’s entrepreneurial spirit, outplacement expertise, technology portfolio and key talent with Randstad to create a leading global outplacement business,» said Sanjay Sathé, RiseSmart founder and CEO. «As a standalone company we disrupted the outplacement industry with our technology-led offering and enjoyed enormous growth. Now, with Randstad’s extensive customer base, global reach and comprehensive services portfolio, we can transform how employers transition talent, protect employer brands and reduce risk — on a massive scale.»

The current career transition market worldwide is estimated at roughly USD 5 billion and is moving towards a more virtual, data-driven model. The addition of RiseSmart, its client network and unmatched expertise elevates Randstad’s position in the market and creates tremendous value for our clients regardless of industry or geography.

An example of RiseSmart’s capabilities is its recent launch of RiseSmart Spotlight, a cloud-based outplacement solution that combines one-on-one coaching from trained professionals with advanced technology to help transitioning employees pinpoint relevant job openings, network with professional contacts, develop and promote their personal brands and more — all in an integrated platform and supporting mobile app that fully leverage the power of social networks.

Randstad has paid USD 100 million for 100% of the shares and the transaction was closed on September 24, 2015. Led by President and Chief Executive Officer Sanjay Sathé, RiseSmart will operate independently, whilst complementing the Randstad service offering.

 

source

Как найти работу в Италии?

olga-sudarevaОльга Сударева, менеджер рекламных проектов в издательстве Alate media:

Переехала в Италию 3 года назад, по студенческой визе. За три года поработала — переводчиком (по звонку), ассистентом по иммиграции (было интересно!), продавцом в магазине (это было ошибкой:-)) и наконец нашла работу, устраивающую меня во всех отношениях — менеджер рекламных проектов в журнале Fashion&Beauty: подходящая зарплата, контракт, состояние души и отношения в команде. Могу сказать — найти работу в Италии не проблема, проблема — понять, чего хочешь.

Интервью ниже — это мой опыт. Кто хочет — сможет найти здесь для себя подходящие советы. Остальным — спасибо за внимание!

Об иммиграции и праве на работу в Италии. Личный опыт
Конечно, для иммиграции в Италию нужны деньги: первое время придется жить за свой счет. Самый дешевый и простой вариант – это получение студенческой визы. Она выдается бесплатно, довольно быстро оформляется. Запись и поступление в государственный вуз в Италии на большинство факультетов не сложная, не нужно сдавать вступительные экзамены. Главное – показать, что перед поступлением в итальянский вуз вы отучились 12 лет. Для России это аттестат о школьном образовании плюс один год в российском вузе или техникуме. Правда, некоторые вузы выставляют собственные требования: например, в престижном миланском университете Bicocca требуется два годы учебы в российском вузе. Естественно, необходимо уточнять информацию о поступлении непосредственно в вузе или агентствах, профессионально занимающихся иммиграцией.

Документы на такую визу подаются из России. Вам выдается виза на три месяца, и за это время нужно приехать в Италию и подать документы на вид на жительство. ВНЖ выдается на два года (курс биеннале) или на три года (курс триеннале) — в зависимости от продолжительности обучения. При получении ВНЖ по другим мотивам (бизнес, работа, выбранное место жительства) подписывается контракт, по которому вы обязуетесь за первый год достичь определенного уровня владения итальянским языком и получить сертификат не ниже А2. Не выполните обязательства – ВНЖ вам просто не продлят.

Студенты обладают преимуществом при получении рабочих виз. Как только открываются очередные квоты, студенты – первые, кому студенческий ВНЖ поменяют на рабочий. Наличие рабочего контракта “индетрминато” не обязательно.
Есть еще вариант переезда – открытие ИП. Это посложнее и затратнее, чем студенческая виза. Зато это дает вам еще одно преимущество в глазах работодателя: ему не нужно разбираться с вашими налогами, можно вместо этого заключить договор сотрудничества.

Программа «Голубая карта» для квалифицированных специалистов с высшим образованием тоже действует в Италии. В консульстве или посольстве Италии можно получить список профессий, подпадающих под эту программу – это практически все профессии. В консульстве подается заявление на поиск работы в Италии по Голубой карте. Число карт очень ограничено, поэтому образуется очередь из желающих ее получить. Как только освободится место, вам позвонят из консульства и сообщат об этом. Так что Голубая карта в Италии – это не то, что можно спланировать заранее.

Визы для поиска работы в Италии “с нуля” не существует, но после выпуска в университете вам могут дать годовой ВНЖ, позволяющий целый год искать работу.

О финансах
Год обучения в итальянском вузе стоит от 600 евро/год (всегда уточнять в вузе или в агентстве, занимающимся вашим переездом!). При этом официально разрешается 20 часов в неделю работать. На севере Италии за неполный рабочий день в месяц можно зарабатывать около 800-1000 евро. Для работодателя удобнее и спокойнее взять на работу человека со студенческой визой, чем самому бегать и оформлять документы для работника без разрешения на работу. В Италии много легальных иммигрантов – работодатели избалованы и оформлением виз заниматься просто не будут (если мы не говорим о сотрудниках с редким талантом или профессией). Тем более этот процесс может занять около года.

Если хочется сократить расходы – советую ехать на юг Италии. Там все дешевле. А после окончания учебы можно искать работу на севере.

Средняя зарплата на севере Италии – 1300 евро на руки. Стоимость жилья зависит от региона. Например, в Комо аренда однокомнатной квартиры стоит 500 евро в месяц, а в Милане по этой цене можно снять только комнату.

О работе в Италии для студентов
Я приехала сюда как студентка и нашла свою первую работу через полгода жизни в Италии. Первые полгода я ее даже не искала. Потому что, чтобы найти работу, нужно действительно хорошо говорить по-итальянски. Первые полгода-год стоит потратить на совершенствование итальянского.

Для студентов в Италии подойдет работа продавца. Здесь принята модель горизонтального роста: если начинающий продавец шестой, самой низкой, категории получает около 800 евро в месяц (полный день), то опытный продавец первой или второй категории зарабатывает практически столько же, сколько руководитель магазина.

Многие мои знакомые-студенты работают промоутерами, занимаются продажами, даже работают в охране. Я предвижу комментарии на тему «вот, у них нет нормальной работы». В Италии, поработав немного на «ненормальной работе», можно потом получить «нормальную работу». Двухлетний пробел в резюме – хуже, чем два годы работы продавцом или охранником. Ценятся настойчивость, ответственность, связи, умение приносить прибыль компании.

Кстати, свою работу в модном журнале я нашла благодаря работе продавцом. Зашла покупательница, мы разговорились, она предложила мне работать в коммерческом отделе ее журнала. Вывод такой: не нужно бояться временной работы! Любая работа, даже подработка на месяц-два – это связи. А в Италии без них никак.

Об уровне языка
С уровнем А2 вас возьмут только мыть полы. Если вы хотите работать – нужен уровень не ниже В2, в основном требуют С1.

О поиске работы
Найти работу в Италии через Интернет? Официально это возможно. Реально – нет, без личных связей вы ничего не добьетесь. На электронные письма вообще никто не отвечает. Вы можете оставить свой номер телефона – вам не перезвонят. Нужно звонить самим. Нужно покупать газеты – там публикуются реальные объявления (да, Италия в этом смысле живет в прошлом веке). Пройтись по городу, наконец! Невероятное количество объявлений вывешивается на дверях офисов. А если ничего не вывешено – постучитесь в офис, узнайте. Если сейчас не нужны сотрудники, может завязаться контакт на будущее.

Кто никогда не остается без работы в Италии, так это медсестры, медицинские работники. Правда, подтверждение квалификаций занимает много времени. Государственная служба занятости всегда настойчиво рекомендует безработным проходить курсы медсестер, потому что это — фактически гарантия трудоустройства. Такие курсы длятся около трех лет, на них нужно сдать определенный вступительный экзамен. Часто медсестры работают сиделками, домашними медсестрами. Этой работы тоже не нужно бояться. Медсестры-домашние ассистенты получают до двух-двух с половиной тысяч евро (говорим о работе для легальных иммигрантах, дипломированных в Европе). Важно, чтобы был заключен официальный контракт – он гарантирует нормированный рабочий день (8 часов). Для окончивших медсестринские курсы это хороший вариант, а самое главное – возможность не остаться без работы, без связей.

Всегда нужны ветеринары. Еще востребованы так называемые экономические инженеры, но с российским менеджерским образованием на такую работу претендовать не приходится. Нужно заново учиться в Италии.

Больше всего возможностей существует, пожалуй, в приграничных зонах. Например, я живу в Комо и со своим видом на жительство имею право работать в Швейцарии, где зарплата гораздо выше и вакансий гораздо больше. До границы тут четыре километра. И русские там всегда востребованы. Если человек знает французский и живет у границы с Францией, то можно найти работу во Франции. То же самое и с Австрией, только тогда нужен немецкий.

О Милане часто говорят, что там нереально трудоустроиться. Все мои знакомые в Милане – работают. Просто поиск работы сам по себе должен стать работой!
Расскажу, как искала работу я. Я посылала в день по тридцать резюме. Записывала, куда я их отправила. Писала повторно. Через две недели я туда звонила. Еще через две недели я туда приходила! Если нет связей, надо заводить их самому. Не отвечают на письма? Приходите лично, поговорите с директором, он не откажется, если вам есть что предложить компании.

Если вы придете со словами «возьмите меня на работу, мне есть нечего» — от вас отвернутся и не будут слушать. Но если вы сразу скажете, что вы умеете делать, сколько клиентов вы приведете, сколько языков вы знаете – вас наверняка выслушают. Итальянцы (северяне особенно) очень прагматичны, они хотят брать на работу людей, которые принесут фирме прибыль и сократят расходы. Да, требуют с работников очень много. Буквально три шкуры сдерут за те деньги, что ты получишь. Так что Италия – не для ленивых.

источник

Houston

Сколько нужно зарабатывать в США 2015

Жить в Американских мегаполисах дорого, это известно всем. Но насколько действительно дорого?

Используя Калькулятор Семейного Бюджета созданный Economic Policy Institute’s вы можете подсчитать примерный бюджет ежемесячных расходов на семью состоящую из двух взрослых и двух детей проживающих в одном из 600 мегаполисов США.

Топ-5 мегаполисов по затратам

  1. Нью Йорк — $84,972
  2. Вашингтон, DC — $80,220
  3. Бостон — $78,252
  4. Сан Франциско — $76,776
  5. Филадельфия — $71,412

Основными статьями затрат Американской семьи оказались Медицинские расходы, расходы на Детей и на Жильё.

источник

2015_expat

Not Only Vodka and Caviar

Ranking 60th out of 64 countries, Russia is not among the respondents’ favorite destinations. The language barrier, lack of security, and bad weather make expat living in Russia difficult.

The Wild, Wild East?
Over a quarter of the expats surveyed (27%) say their top reason for relocating to Russia was being sent there by their employer; globally the average is only 13%. Roughly one in ten respondents moved to Russia because they were looking for adventure and a personal challenge (11%), and according to the survey results, life in Russia abounds with challenges indeed. Russia ranks 52nd out of 64 countries in the Quality of Life Index, which is one of its better scores in the survey. Improving this ranking is Russia’s score in the Leisure Options subcategory, where it comes in 31st. Over seven out of ten expats feel positive about the leisure options available in Russia (71%).

With its vast territory, Russia offers generally good opportunities for travel, as two thirds of the survey participants agree. Getting around should not be a problem either, as the transport infrastructure is rated favorably by another two-thirds of the expatriates. However, Russia gets bad grades in the Health, Safety & Well-Being subcategory, where it ranks 62nd worldwide. Political stability and peacefulness are rated very good by only 9% and 12% of expatriates, respectively. In comparison, the global averages for these factors are more than three times as high, with 34% and 39%.

Due to safety issues, but also for environmental reasons, it might sometimes seem
tempting to stay indoors. Only about three in ten expats rate the climate and weather
(29%) and the quality of the environment (27%) positively.

Comrades Forever
Ranking 60th in the Ease of Settling In Index, Russia does not seem to be the most hospitable
place for new arrivals. The population is slow to warm up to newcomers, but when they do, you will probably be friends for life. Over three in ten expats have a problem with the general friendliness of the population (31%), but over half of the respondents say making local friends is easy (52%).

The Russian language seems to be the hardest part about settling in, as Russia finishes last in the global Language subcategory. Fewer than one in five expatriates says that learning Russian is easy (19%), and another 75% generally agree that it is very difficult to live in Russia without learning it.

If settling in is hard, the respondents are not very likely to tough it out, either. Only one in ten considers staying in their new host country possibly forever, compared to one-quarter of the respondents worldwide.

For a Fistful of Rubles
Expats in Russia work a lot. They clock in a respectable 44.5 hours per week, two and a half hours more than the global average. Those in full-time positions even spend an impressive 47.3 hours per week at work, which makes Russia one of the ten destinations with the longest working hours around the globe. No wonder that quite a few respondents seem generally dissatisfied with their work-life balance (25%, as compared to 20% globally).

However, the hard work appears to be paying off. Among those survey respondents who identify as employees or managers, 23% have a top management position — more than twice as many as among the global survey population (11%). Not quite six out of ten respondents agree (57%) that they have improved their income by moving. When it comes to absolute household incomes, nearly onethird of expats in Russia (32%) belong to the top income groups with a gross annual income of 100,000 USD or more. Only 22% of all participants worldwide can say the same.

full report

foreignnurses_top10

Привлечение медицинского персонала из-за рубежа дело сложное и дорогое

It is «distracting, frustrating and expensive» to have to recruit large numbers of nurses from overseas, the head of a leading NHS hospital says.

Dr Keith McNeil, who runs Addenbrooke’s Hospital in Cambridge, urged officials to «figure out» what resources were needed and improve UK recruitment.

Around 7,500 nurses from countries such as Spain, Romania and Italy registered to work in the UK last year.

Health Education England said national training places had increased.
Figures from the Nursing and Midwifery Council (NMC) show the recruitment of overseas staff to the UK is growing.

The number of nurses coming here from other parts of the EU has risen steadily during the past six years — now making up the vast majority of new overseas recruits — while the number of foreign nurses from beyond Europe has dropped.

The trend has been driven partly by the financial crisis in countries such as Spain and Portugal — and because of extra demand for NHS nurses in the wake of the Mid Staffordshire scandal.

It would be nice to have a more targeted approach to the planning
Dr Keith McNeil, Cambridge Unuiversity Hospitals

The number of training places for nurses in England fell in 2011 and 2012.
‘Backbone of the NHS’

Cambridge University Hospitals NHS Foundation Trust has taken on 303 foreign nurses in the past year. Half were from the Philippines — with significant numbers from Italy, Spain and Portugal.

Dr McNeil, the trust’s chief executive, told BBC News: «Nurses are the backbone of the NHS. You can’t run services effectively in an acute hospital like this without adequate numbers of trained nursing staff.

«It’s distracting, frustrating and expensive to do international recruitment. It would be nice not to have to do it… [and] to have a more targeted approach.»

He added: «We don’t have enough home-grown nurses, but we know the demographics. The health service has to figure out what resources are needed for our activity. We need proper planning; I think the people at Health Education England are doing that now.

«At least doing it now means avoiding having to do this in the years to come.»

Nursing experts fear that shortages could be fuelled in the coming years by retirement among the baby-boomer generation, and limits on the number of skilled workers from outside the EU who are allowed into the UK.

Last month, NHS Employers issued guidance to trusts on how to plan successful international recruitment.

‘Hugely regrettable’
Addenbrooke’s believes it costs £3,000 to recruit each nurse from elsewhere in the EU.
New arrivals are given their first month’s accommodation and also £400, so long as they stay for 18 months.

They are also sent on a language course if they need to boost their conversational skills in English — as well as being given 10 weeks of support in the hospital to help their technical and clinical language.

The Cambridge hospital believes the big recruitment drive is paying off, because it is now using fewer temporary staff from agencies.

But there have been concerns that some overseas nurses leave the UK after just a short period here.

Commenting on the need for more UK training, the head of the Royal College of Nursing, Dr Peter Carter, said: «Last year there were 57,000 applicants for 20,000 nurse training posts.
«Isn’t that a matter of huge regret that you’ve got people in the four countries of the UK who want to train as nurses. They’re being turned away, while we’re going off and raiding the often impoverished workforce of other countries.»

He added: «It’s hugely regrettable and the UK is not exactly covering itself in glory in this.»
The organisation now in charge of nurse training, Health Education England, says it has increased places by 14% in two years.

A spokeswoman said: «The number of nurses in the NHS is a matter of public and political comment, and HEE has responded to those concerns.

«HEE increased adult nurse commissions significantly in its first year and increased them again the following year.

«And we launched the Return to Practice campaign which has already started 1,300 experienced nurses on their journey back into the NHS. [Some] 160 of these have successfully completed training and are now employed.»

 

источник

funel_recruitment_article

Воронка непродаж: История одной попытки найти работу

Студентка экономического вуза проанализировала итоги двух месяцев поиска работы и поделилась результатами

Мне 23 года, я иностранная студентка РЭУ им. Г. В. Плеханова с украинским паспортом и белорусским дипломом экономиста. Два месяца назад я начала поиск работы. Не секрет, что из-за квот процедура трудоустройства нерезидентов была весьма непростой. Но с 1 января 2015 года вступили в силу изменения в законодательстве. Для компаний наём иностранцев упростился, так как теперь соискатель самостоятельно делает патент на работу.

Как позже оказалось, рано было воодушевляться, изменения пока не повлияли на интерес со стороны работодателей. Работу я пока не нашла, но зато узнала много интересного о рынке труда.

О чём я сообщала в резюме

ОБРАЗОВАНИЕ: получила диплом специалиста на факультете международных экономических отношений в БГЭУ, заканчиваю магистратуру по специальности «менеджер» на факультете бизнеса РЭУ им. Г. В. Плеханова, также проучилась год в Германии и во Франции.

ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ: английский, немецкий — свободно, французский — читаю и немного говорю.

ОПЫТ РАБОТЫ: 7 месяцев.

ИСКОМЫЕ ПОЗИЦИИ: стажёр, ассистент менеджера, ассистент отдела, менеджер по закупкам, менеджер ВЭД, менеджер по продажам, аналитик.

Своё резюме я рассылала по e-mail в HR-отделы компаний и также использовала карьерные разделы на корпоративных сайтах, Facebook, LinkedIn и Hh.ru.

Воронка для найма

Поиск работы — это своеобразная продажа, когда ты ищешь покупателя своих навыков, знаний. Как и в продажах, здесь можно составить воронку, позволяющую оценить, сколько компаний отпадает на разных этапах найма. Для систематизации этого процесса я составила в Excel сводную таблицу из 30 столбцов, в которую попали 167 компаний. Я внесла туда участников рейтинга «100 лучших работодателей России 2014», а также крупнейшие интернет-магазины, логистические, FMCG- и IT-компании. Уже при первичном анализе некоторые компании отвалились: выяснялось, что компания или сфера деятельности мне всё же неинтересны или нет подходящих вакансий.

Мой эксперимент длится уже два месяца. Я потратила около 90 часов чистого времени на запросы в компании: коммуникации с 543 HR-менеджерами, тесты и интервью. Всего я прошла три тестирования и три собеседования. Пока предложений по работе так и не поступило, но в двух компаниях я ожидаю второго этапа собеседований.

Эффективность каналов поиска

Во время моих поисков одной из главных задач было найти «волшебную пилюлю», то есть наиболее эффективный канал связи с компаниями. На первом месте по количеству ответов на мои запросы оказался LinkedIn (отсюда пришло 61 % ответов), на втором — электронная почта HR-отделов (27 %), наименее эффективными оказались Facebook с 7 % и сайт HeadHunter с 5 %. Я откликнулась на 238 вакансий компаний на сайте и получила лишь три ответа. Причём это были не приглашения на собеседование, а просьбы заполнить анкеты на корпоративном сайте. Более половины моих откликов на HeadHunter не были просмотрены вовсе. В связи с этим создалось впечатление, что сайт по большей части является витриной с вакансиями, а не инструментом для поиска специалистов.

Интересна скорость ответа компаний на мои запросы. Лишь десять компаний ответили в тот же день, среди них — Mail.ru, Danone, Сaterpillar, Heinz, Otto Group, Ostin и банк Тинькова. Более 20 дней потребовалось на обратную связь от четырёх компаний — МТС, British American Tobacco, BMW Group и General Electric.

Так как больше всего ответов пришло через LinkedIn, то хотела бы поделиться парочкой полезных лайфхаков. Не всегда просто найти рекрутеров нужной компании. Расширенный поиск по компании и по должности показывает не все профили сотрудников. Но когда вы находите хотя бы одного HR-менеджера, которого вы можете добавить в друзья, то справа в поле «Другие участники также смотрели» вы видите сотрудников, которые не попали в выдачу. Если после того, как вы зафрендили человека, он не отвечает в личных сообщениях, можно найти его e-mail и иногда даже мобильный номер во вкладке «Сеть –> Адресная книга».

Тесты и собеседования

Я прошла онлайн-тестирования в компаниях PwC, Unilever и SUN InBev. Как оказалось, тесты весьма схожи: есть два ключевых момента — проверка способности к анализу числовой информации и логическому мышлению. Но тесты организованы по-разному. Например, в PwC надо выполнить оба теста по очереди, а в SUN InBev письмо со ссылкой на второй тест приходит только после успешного прохождения первого.

У меня были собеседования в PwC, Schneider Electric, BST Management Consulting. В первых двух компаниях практиковали смену языка общения — с русского на английский, немецкий и даже украинский. В PwC было две встречи: тестирование по английскому языку и собеседование с HR-менеджером. Потом мне отказали, прислав автоматическое уведомление по e-mail. Предположу, что причиной отказа могли быть как моё гражданство, так и недостаточно сильный интерес к сфере HR-консалтинга, в которой была открыта вакансия. В Schneider Electric и BST Management Consulting меня пригласили на второй этап собеседований. Абсолютно новым опытом было собеседование в BST Management Consulting: за одно собеседование я пообщалась с тремя сотрудниками и решила два кейса.

Выводы

Пока мои результаты не очень обнадёживающие: из 144 компаний откликнулись около 20 %. Предположу, что на такой результат серьёзно влияет текущая экономическая ситуация. Нельзя забывать и о моём статусе иностранки — это также может быть причиной низкого процента ответов (лишь 14 компаний ответили, что готовы нанять иностранца на работу). Законодательные нововведения по трудоустройству нерезидентов пока не особо улучшили ситуацию. Причём далеко не все рекрутеры знают про изменения.

funel_recruitment_article

Самым эффективным каналом коммуникации с компаниями оказалась профессиональная социальная сеть LinkedIn, поэтому стоит иметь качественный профиль. В целом поиск работы можно считать долгосрочной инвестицией: у меня появилось много знакомых рекрутеров, резюме попало в базу к потенциальным работодателям, и я нашла эффективный алгоритм поведения на рынке труда.

источник

20140515_monster

Monster Worldwide раскрывает стратегию, направленную на стимулирование роста и повышения ценность для работодателей, соискателей и акционеров

НЬЮ-ЙОРК — (BUSINESS WIRE) — 14 мая 2014 — Monster Worldwide , Inc (NYSE : MWW ) сегодня раскрыл свою стратегию развития бизнеса и повышения его конкурентоспособность на брифинге, состоявшемся сегодня в новой штаб-квартире компании в г. Вестон, Массачусетс. Стратегия Monster фокусируется на добавлении массовости его бизнесу, с помощью различных новых продуктов , технологий и бизнес-моделей для успешного подключения большего числа людей с большего количества рабочих мест .

«Преобразующая стратегия Монстер позволяет лучше выполнять нашу миссию — связывать соискателей с карьерными возможностями с помощью превосходных новых решений и в значительно большем масштабе «, сказал Сал Иануззи (Sal Ianuzzi), председатель, президент и главный исполнительный директор компании Monster Worldwide . «Монстр будет теперь предлагают непревзойденный портфель возможностей, в том числе расширенные описания вакансий, новые средств связи, агрегация и связь с социальными профилями, облачные решения для управления процессом поиска и подбора, и многое другое».

Для повышения масштаба своего бизнеса, Монстр резко увеличивает количество вакансий, которые будут собираться с традиционных сайтов и из социальных источников для того, чтобы работодатели могли достигать нужных кандидатов, в нужное время и место, с подходящими им возможностями.

На сегодняшний день, Монстр довёл количество вакансий по всей своей сети в США с 250,000 в январе 2014 года до более чем 1,500,000 сегодня , Ожидается, что количество вакансий на ключевых сайтах Монстер достигнет 4,000,000 к январю 2015 года. Это соответствует росту 10X в объеме вакансий, и это количество будет расти с развитием инициатив по всей сети международных сайтов Монстер.

Монстр расширяет свою сеть размещения объявлений о вакансиях, за рамки традиционного размещения на собственной сети сайтов и его Career Ad Network® за счёт расширенного социального распределения. Монстр® Twitter Cards уже тестируется на ограниченном количестве клиентов перед коммерческим запуском в июле.

Позднее в этом году , Монстр планирует добавить несколько моделей ценообразования, в том числе продолжительность размещения и Pay-per-click варианты. Это создаст значительные возможности для привлечения миллионы новых клиентов, которые ищут более гибкие системы ценообразования кадровой рекламы.

Монстр также значительно увеличит количество кандидатов которые доступны для поиска. С недавним приобретением TalentBin, Монстр в настоящее время обеспечивает рекрутерам доступ к более чем 100M профилей кандидатов агрегированных из социальных источников по всему Интернету, в дополнение к собственной базе данных для поиска резюме, которая сегодня насчитывает 25м кандидатов. Этот подход позволит привлекать поистине пассивных кандидатов, которые активно не ищут новую работу .

В качестве дополнительной инициативы в рамках своей стратегии, Монстр разворачивает коммерческую облачную платформу по управлению талантами, которая может быть интегрирована в качестве компонентов в существующие рекрутинговые рабочие процессы.

Веб-трансляция

http://edge.media-server.com/m/p/ocp5knr4/lan/en

источник